第八个管理—怎样赶超印度、美国软件

这些年国内软件业不但说和美国PK，就是印度，我们都远远落后于它。国内IT本土从业人员对微软是既爱又恨。爱是因为它确实提供了方便，统一的标准让大家沟通起来很便利，恨的是这个巨无霸似乎处处透着一种霸气，还有一种“洋鬼子”的傲慢。

有人说历史上没有一个企业像微软这样垄断了世界市场。由此可见微软的市场力量的巨大。如果一个大型软件要成功，除了技术，其核心的便是商业化，也就是在市场上获得足够的份额，进而统一世界标准。因此，如果与微软竞争，市场恐怕是非常大的障碍。

而在研发（R&D）方面，即使很有经验、且聪明、又是资源很丰富的人，要在三至五年内在操作系统领域超过微软差不多是没有可能。但这并不等于每一个领域都不可以，如果你是真的想微软那一个软件领域都是那么强，你根本不当微软的领导群是人，你差不多把他们当作神了，因为凡是人都有其弱点的。

你一定会好奇地问在什么领域还有机会。

其实，全球软件/IT的历史只不过是50年，有影响力的只30年，全球第一个在PC十分成功的案例 (Lotus123)也只在20年前才发生，软件这个庞大行业，未被人成功地攻陷的领域其实多的是，只不过中国一般的软件专业，对短短的30年软件历史(全都可在网上找到)都很少去看。

举一个你应该关心的案例，上交所投资4000万美元来购买及改良德国人所出的股票交易系统，作为其新一代交易系统，那个德国人所出的交易系统是VMS based，现时全球懂得VMS的人已经很少了，因为它太旧(如果你觉得Lotus123如你祖父那么老，那VMS就是如你曾祖父一般的老)。在全球交易系统的老化，这不是一个机会吗？难道上交所的钱不是钱吗？难道既赚到钱又帮到中国证券行业不是一件有意义的事情吗？

而项目管理软件最顶尖的三个产品就是MS Project, Primavera (P3) 和Super Project 都是在20年以前开发的，这些产品20多年了没有革命性的变化，他们的功能却不过是帮助项目经理产生项目计划的文本工具，它们是没有逻辑的。

如何让这种软件变得有逻辑？这就是我们缔造微软传奇的重大机会。

本文重要资料来自于软件业资深人士Stephen先生。