第八个管理—怎样赶超印度、美国软件

　　前几天，看到报纸上报道《中国软件业最缺自信？》，心里感概万千。

　　很多人看到国内软件业现在所面临的困难及美国和印度的一些优势，不禁会气馁。寻找原因说中国人的创造力不够，举例说中国的教育是“填鸭式”灌输，将中国的学生和美国的学生对比后发现，美国有比尔·盖茨这样敢于中途退学的创业者，而中国学生多是老实读书毕业，不敢违反程序。此外，面对多年来信息行业的繁荣与零乱、沉与浮的洗刷，进而出现一个悲观的结论，认为中国人在软件方面的创造力不如别人。在这样的心态下，中国人在做软件的时候常常忐忑不安，进而怀疑自己的创意能力，在这样的环境下，《中国软件业有没有自主创新》的讨论开展的沸沸扬扬。

　　我在美国软件业从业25年的经历让我看到了华人在软件业里的智慧和成就。回国四年多，接触很多软件业的人士后，我认为中国人绝不能在没有原因的情况下，自谓自己的软件创造力不如人。这就像是玩篮球，一个不够一米高的侏儒，即使苦加练习，都难以比一个同等健壮而两米高的人出色。如果心态变成玩篮球的侏儒，气馁自伤，即使事实上自己的创造能力和对方一样好或者更好，由于自谓不能而不去努力地创造自己，也不会脱颖而出。

　　如果当年史提夫·贾伯斯（Steve Jobs） 及比尔·盖茨因为 IBM 雄霸了全球60%的计算器市场便不敢与之争锋，就不会有现在的苹果电脑和微软，也不会使得PC能普及至普通大众。中国的软件业要取得成功就要克服很多困难，虽然麦肯锡的报告确实指出了中国的艰难处境，提出中国需要许多年才可以赶上印度，但是它忽略了中华民族有坚忍不拔、绝处求生的精神。

　　中国人从古至今并不缺乏绝处求生的例子，两千余年前的项羽为了获胜，砸坏行军炉灶、凿破战船，宣布成败在此一举，只准进不准退，使得士兵们抱着死战到底的决心从而大败秦军，留下了破釜沉舟的佳话。而几年前，在国外品牌，占据大部分份额的手机市场上，始于1999年才进行手机制造的国产手机企业没有因此气馁，反而在困境中求生存，建立了自己的一系列品牌，包括波导、夏新、 TCL 等，并在2003年将国产手机市场份额一度提升至 60% 。有了绝处求生的精神，人就会有勇气尝试一些在一般情况下不敢尝试的办法，往往能够置之死地而后生。

　　美国与印度的软件成就不错，但并不等于已是人类所能做到的最好的。在高端竞争的领域内，创造力与心态的自信紧紧相连，胜败在于你选择的是昂首还是低头的姿态。