第八个管理—怎样赶超印度、美国软件

　　软件行业的特点是：软件产品生意就是关于市场占有率、标准化以及主导性的生意，一旦某种产品拥有了较高的市场占有率，成为了全球标准化产品，企业也会理所当然地成为该行业的主导者，从而无论在成本还是适应性上企业将长期处于不败之地。专业性服务生意规模越大，能够应付的客户就越多。单独一个 1 是不可能做世界性或大客户生意的，而1+1则可以做世界性或大客户生意。在1+1远大于2的情况下，不少专业服务公司是以收购和合并来扩大规模的，而这也是扩大规模最快速的办法。无论高市场份额还是大规模都要求企业有战略性思考和长时间的建设，这就需要企业家有长远的眼光，也就是企业要有自己的战略展望。

　　当初的比尔·盖茨洞悉了软件行业的特点，看到操作系统软件的巨大商机，首先在1981年推出MS DOS1.0版本，并经过漫长的时间把DOS的市场占有率提升。在意识到MS DOS操作系统的缺陷后，投入巨资开发Windows操作系统。1985年率先推出Windows 1.x,又在1990年独具慧眼地借用David Culter两次失败的经验来制造NT。在NT漫长的成熟过程中，他仍继续投资Windows3x，发展成为Win95,Win98。到了Windows2000才以NT为基础一统OS天下。在这个过程中不断升级换代Windows，逐渐使它成为一款较成熟、完善的操作系统，同时也使它成为操作系统的标准，最终在市场中获得绝对的垄断地位。

　　可以说在科技上，比尔·盖茨并不是一个软件天才，单是OS，也都做了数个才最终使得Windows2000获得成功。但当时在OS界，也没有人会比比尔·盖茨及David Culter做得更好，可证明当囿于才智的时候，一定要有耐心，坚守战略。比尔·盖茨的耐力，并不是一个只想花两个月或者最多两年便想成为软件英雄的人所能想像的。比尔·盖茨之所以有超于常人的耐力， 能够在操作系统市场进行长达二十多年的持久战，是因为他有长远的眼光，以及他对未来的信心。他能够把握软件行业的经济特点，并抓住操作系统软件的机会，提出微软公司的战略展望，再加上二十多年的艰苦奋战，最终构建了他的软件帝国。