第八个管理—怎样赶超印度、美国软件

　　中国在世界软件/IT舞台上，第一个本钱是年轻，受旧软件管理影响尚浅，更容易采用新的软件管理实践。在日本的软件工厂及美国的软件工程都相继名存实亡的情况下，要尽快普及最先进的软件管理概念和工具，推之为世界标准，这是中国在世界软件/IT舞台上发挥的第一个优势。如果中国只是盲目地去抄别人的旧方法，而别人在旧方法的应用上比中国的经验多，就算年轻也无法成为中国的优势。

　　中国在世界软件/IT的舞台上，第二个本钱就是其在国外及国内的智力资源，这些资源包括部分极富软件商业经验的国外华人，从自我实践中吸取软件商业经验的国内华人及由国内学校或企业训练出来的新力军。但即使有更多资源，如果没有一个策略去组织他们，令他们互相配合，这些资源就只是一盘散沙。自扫门前雪，集体力量或整体力量便发挥不出来。如果这些智力资源通过优质的共同目标及合理的利益平衡来组成不同的团队，而这些团队再由规模经济的利益及世界市场的需求来驱使其合并和收购（M&A），那么中国便可以开始建立第二个优势（聚集全球最优秀的软件人才及团队的地方）。但是优秀的团队是需要优良的方法和工具来锻炼，故第二个优势必须建立在第一个优势的基础上。

　　中国在世界软件/IT的舞台上，第三个本钱就是低成本，但低成本亦要配合“懂得赚钱”才产生“高利润”的优势，不然“低成本、低利润甚至无利润”也是于事无补。故中国要建立其第三个优势（全球开设软件企业利润最高的地方），就必须先开始建立其第二个优势。

　　这三个优势合起来，会令中国成为全球最理想的设立软件企业的地方。第八个管理是全球最先进的软件管理方法，它是由实战中总结出来的，故概念简明，也已和工具结合，能令软件/IT工作者从实践中领悟及练习。