2006年05月23日 10:06:21
第八个管理(三十三)：从“致加西亚的信”看自行管理
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软件或IT工作中有成千上万要倚赖或互相倚赖的东西，而它们中的任何一个，都能成为日后不能如期完成任务的借口。加强团队成员的自行管理，每个要倚赖的东西由最适合的团队成员有效地负责，对工作大有裨益。在本.. |
日志文章列表
2006年05月20日 10:07:24
第八个管理(三十二)：如何管理爱因斯坦的工作——创新管理（下）
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世界上的事情从复杂程度上来分，可以分为本质性的复杂和非本质性的复杂。这和创造程度所表达的意思相像。可以打一个简单的比方，本质复杂的事物一般都要求人具有高创造性，就像爱因斯坦的相对论一样，一般人理.. |
2006年05月18日 09:25:36
第八个管理(三十一)：如何管理爱因斯坦的工作——创新管理（上）
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创新其实可以分为很多等。大家都不会怀疑爱因斯坦的创新比中国民间剪纸的难度更大。我用以下三等来简单描述一下创新的程度。 首先是高度创造性。这种程度的创造性更多的是与人的天赋特长有关，最典型的例.. |
2006年05月16日 09:05:53
第八个管理(三十)：承诺管理——团队协调沟通的必杀技
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这个世界是个充满“含糊”的世界，这就顺理成章地又创造了一个充满“借口”的世界。在传统老套的沟通协调方式中，大部分的承诺是用模糊的方式表达出来的，这些承诺除了隐藏问题外，对解决问题没有起到任何帮助.. |
2006年05月13日 10:44:27
第八个管理(二十九)：智力团队的暗藏问题
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一般的团队都会暗藏着一些问题，区别在于问题数量的多寡及其程度的严重性；从另一个角度来看，如果完全没有问题就不是团队，而是一堆机器。当一个管理人员接管一个团队的时候，他首先要找出并解决这个团队有没.. |
2006年05月11日 15:55:24
第八个管理(二十八)：从“三个和尚”论什么是团队工作
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软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟之.. |
2006年05月09日 14:02:21
第八个管理(二十七)：承诺管理——开启智力管理新时代
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忽视了承诺管理 当我使用 Amazon.com 的搜索引擎对“承诺管理”进行关键字搜索时，我发现仅有极少量关于这方面的出版物且没有一个具有代表性。接着我再使用相同的搜索引擎对“承诺”进行关键字搜.. |
2006年04月30日 08:57:53
第八个管理(二十六)：从“蒸汽机”到“以人为本”——管理进化..
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20世纪末到21世纪初，人类社会在划时代的技术引导下穿越信息革命，步入知识经济时代。日本著名管理学教授Lkujiro Nonaka在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为《创造知识的企业》的文章中感言知识经济时代的特征.. |
2006年04月28日 09:58:22
第八个管理(二十五)：从“蒸汽机”到“以人为本”——管理进化..
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管理在不同时代的应用 当人类社会形成时，管理也就诞生了。无论哪个时代人们都面临如何管理自身所处群体的问题。不同的时代需求不同，也便需要不同的生产方式和管理手段。人类文明主要经历了几千年的.. |
2006年04月26日 09:54:46
第八个管理(二十四)：软件生意的三种风险投资模式
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玩球的人都知道曲棍球棒是对勾形。如果我们把坐标轴的横轴当作时间长度，纵轴当作软件企业的营运利润，把曲棍球棒较短一边的顶点置于坐标轴原点，最低点放在坐标的第四象限，那么就成了典型的软件产品投资模式.. |
2006年04月24日 12:07:44
第八个管理(二十三)：软件产品商业模式的特征
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零生产成本生意 现代商业社会的不断发展，使得各种赚钱的商业模式也发达起来。我们来看看发明留声机之前及唱机普及后歌星不同的赚钱方法。 以前，歌星用他的歌唱艺术谋生，他每一次辛苦的付出只能获.. |
2006年04月15日 15:44:03
第八个管理(二十二)：软件/IT生意与传统生意不同
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随着PC的普及，互联网的蓬勃发展，以及企业信息化的急速提升，很多人开始在中国做计算机相关生意。但计算机相关生意有其独特的特征，如软件产品生意，包括应用开发外包、基础设施外包以及ASP等，与一般传统的生.. |
2006年04月13日 09:08:27
第八个管理(二十一)：美国的风险投资是其软件业的“孵化器”
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如前所述，美国的风险投资对很多企业的成长有很强的正面影响。美国是风险投资的发源地，也是风险投资最为发达的国家。很多软件企业巨头都曾受惠于风险投资，比如苹果电脑公司、SUN微系统公司、微软公司、LOTUS.. |
2006年04月12日 09:32:38
第八个管理(二十)：中美创作环境的比较
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从行业成熟度上比较，美国的软件业远远走在中国的前面，两国在创作环境上存在较大的差异。差异主要体现在两国的软件市场需求，规模大小及回报，研发投入，股票期权的应用广度以及风险投资等方面，这些都直接或.. |
2006年04月11日 09:52:54
第八个管理(十九)：中国的机会
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不懂得架大桥不重要，因为可以学，但如果不明确自己为什么不懂得架大桥，便极有可能会学错或学不到。 我在2004年6月开始在中国根据上述理念来开发新一代软件/IT 管理工具(8th Manage)。我认为用工业时代的.. |
2006年04月10日 09:14:40
第八个管理(十八)：技术上的解决办法
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过去 20 年来，全球的管理学家及软件工程科学家，只专注于直接控制软件的数量与质量，但以失败告终(由于智力成果是非对称性的)。他们忽略了承诺是可以成为连接智力成果与实体成果的桥梁，可以起到间接管理软件.. |
2006年04月07日 09:12:48
第八个管理(十七)：美国和全球的软件缺口
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如果美国真的有一套架软件大桥(做大型软件)的方法，应该有很多美国人能从书本及实习里学得到，但在美国，要找能管理100人以上的软件项目经理已是极难。问题是美国和全球的软件管理及工程科学的基础是建立于工业.. |
2006年04月06日 09:27:21
第八个管理(十六)：中国软件最大的问题
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一般人可以说，凡是有足够力气把一块平的硬物横跨两岸放稳就是懂得架桥，凡是在大学里取得程序学科合格证的就懂得写软件，故自称懂得架桥或懂得写软件并不是很艰难的事。在现实生活里，没有人会找一个曾在小溪.. |
2006年04月05日 09:11:33
第八个管理(十五)：解决问题的精神与逻辑
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如果有一个四岁的小孩子问我：“ 我将来可以成为什么人？”我的答案将会是“ 什么都可以”，因为以后的几十年，他的机会可能很多，他的变化亦可能很大，而我在这个时候可以给他的，是一种精神上的激励，就算是.. |
2006年04月04日 09:06:47
第八个管理(十四)：解决问题的能力
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人的高矮肥瘦不会相差数十倍，人在工厂的劳动能力，也不容易相差数十倍，但人解决问题的能力，是可以相差很大的，甚至可有天壤之别。有些人有经验、才智、信心和毅力，他们可以促使一些似乎不可能实现的事情发.. |