2006年07月07日 12:27:04
造成“万能”软件企业的原因
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受美国风险投资者所托，我在2001年至2004年间，从风险投资角度看过不少的国内软件企业，它们大部分十分灵活，有些对市场也看得准，但绝大部分缺乏长远的眼光。 急于求胜本身并不是一个问题，因为创办企业.. |
日志文章列表
2006年07月05日 09:54:48
中国软件人没有创造力？
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很多人说中国人创造力不够，软件只懂得模仿及抄袭，而不懂得创新。我在美国生活及工作了20多年，回到中国也工作了4年多。我却认为这种观点过于片面或武断。要使得中国软件产业能赶上及超越印度、美国，是不能很.. |
2006年07月03日 09:50:00
做个自信的中国软件人
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前几天，看到报纸上报道《中国软件业最缺自信？》，心里感概万千。 很多人看到国内软件业现在所面临的困难及美国和印度的一些优势，不禁会气馁。寻找原因说中国人的创造力不够，举例说中国的教育是“填鸭.. |
2006年06月30日 10:04:44
比尔•盖茨的眼光和耐力
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软件行业的特点是：软件产品生意就是关于市场占有率、标准化以及主导性的生意，一旦某种产品拥有了较高的市场占有率，成为了全球标准化产品，企业也会理所当然地成为该行业的主导者，从而无论在成本还是适应性.. |
2006年06月28日 13:42:33
写给想去美国、印度发展的IT人
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如果你是一个科技人，想在美国做软件生意，即使你对商业管理缺乏认识，你也会在筹集风险资本时学到一部分，而你的投资者亦会找不同的商业管理人才与你配合。你成不成功，当然还与你个人的聪明和努力有关，即你.. |
2006年06月24日 16:20:11
想成为微软？中国企业先看看自己的问题
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国内软件业暗藏的问题很多。 首先，在“中国拥有广大的国内市场”的舆论导向下，许多软件企业老总却在迷茫地抱怨无法找到这个所谓的“广阔市场”。中国在世界软件业的这块大蛋糕里其实仅分到了一小杯羹，.. |
2006年06月23日 09:49:49
软件国际化，中国与美国的竞合战略
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现在美国是全球软件业的领导者，中国是跟随者，中国要想赶超美国，最终取代美国的地位，现在应懂得韬光养晦，懂得向美国学习，取长补短。 在软件发展史中，美国是先行者，他们当时有充足的资金和时间来发.. |
2006年06月21日 10:21:20
竞合战略——IT战略家的必修课
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国内经济学家厉以宁曾提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”：龟兔赛了多次，互有输赢。后来指定路线发生变化，路中间出现了一条河。于是它们想出了合作的办法，兔子先把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把.. |
2006年06月19日 10:50:18
国际软件竞争，如何让“人多”成为的优势
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在世界软件/IT的舞台上，中国最大的财富是智力资源。它不单拥有实战经验丰富的国内及国外华人，而且可以训练出绵绵不绝的新力军。中国智力资源的丰富程度，绝不逊于其他任何一个国家。在欧美，有很多华人具备丰.. |
2006年06月16日 10:16:54
三个本钱建立中国软件竞争优势
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在美国的软件/IT行业有句笑话:“天主能在七天创造了万物，是因为它当时还没有存在的客户”。意思是说若开发软件是从一张白纸开始，不需顾及要保持新版本与旧版本界面与功能的一致性(backward compatibility)及.. |
2006年06月14日 09:27:59
中国软件落后，语言问题不能成为借口
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在参与国际竞争的过程中，首先会遇到的就是语言问题。许多中国的分析师和软件工程师并不是不懂英语，只是缺乏练习英语口语的机会，导致口语不太流利。而由于英语口语欠佳，再加上中国人自身含蓄、内敛的文化特.. |
2006年06月12日 10:26:59
足球与软件
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一般学生或软件工程师学习软件科枝，他们需要两种基本能力：概念能力及记忆能力。他们需要概念能力来明白抽象内容（abstraction) ，如知识表示法（knowledge representation）及系统架构等，继而在实际中提取运.. |
2006年06月09日 09:33:22
论中国软件/IT弱点
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我在美国毕业不久，我的弟弟也来美国攻读计算机课程，由于他是家里最小的，因此家人一向对他爱护有加。他刚来美国读书的时候，遇到问题，我都想办法替他解决，更教他怎样选择研究项目，争取学习机会。过了半年.. |
2006年06月07日 09:31:25
软件产品生意VS专业服务生意，鱼与熊掌？
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软件产品生意VS专业服务生意，鱼与熊掌？ 为何在谢德高《微软帝国的管理》一书上说微软是做软件，而不是服务。 中国许多企业的老板面对经营软件产品生意或是专业服务生意举棋不定。下面我们来看看这两.. |
2006年06月05日 09:29:48
“IT服务”成也规模，败也规模
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IDC的数据表明，西方国家信息化的现状是：硬件、软件和服务的比例基本上三分天下，专业服务生意已经同传统的软硬件生意平起平坐。IDC预测2007年的专业服务生意总额将达到 1000亿美元，IT服务外包将成为未来十几.. |
2006年06月02日 09:39:32
软件产品生意一家独大的秘决
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软件产品生意与传统生意的巨大差异，使我们有了更深入的了思考：一家软件产品生产企业，要想获得成功，要想与竞争对手相比具有更大的成本优势和更高的利润额，它需要关注的关键因素究竟是什么？ 大家都知.. |
2006年05月31日 14:29:33
第八个管理(三十七)：自行管理在IT界的运用（下）
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在前几章中我多次提到了承诺管理的模型，以期用它来解决软件/IT团队中常见的问题。自行管理其实是贯穿承诺管理的一个基本思想，承诺管理的第一步就是认识和评估自己的能力。在做出承诺以前，员工需要对项目有一.. |
2006年05月29日 09:33:25
第八个管理(三十六)：自行管理在IT界的运用（中）
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问题一：推诿 人的惰性很容易让其替自己找到借口，尤其是在缺乏自行管理的环境中。常见情景如下： A问B：你可以在星期五前交付X项目吗？ 回答一：我可以，但我需要倚赖C做Y。 回答二：我可以，.. |
2006年05月27日 11:05:17
第八个管理(三十五)：自行管理在IT界的运用（上）
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软件/IT界对自行管理的误解 软件/IT项目需要在预算内准时完成，因此控制仍然是必要的，否则，生产就完全失去了可预计性。有不少软件/IT专业人士错误地认为“自行管理等于没有控制”，果真如此，很多东西（.. |
2006年05月25日 09:04:45
第八个管理(三十四)：传统管理VS自行管理
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传统管理学最初关注通过机器提高工作质量、增加产出，后来关注通过人力提高工作质量、增加工作成果，都是往外看，很少注意到从人内部来探讨管理方式的变革。 罗马帝国时代的军队就是一个自行管理甚少的典.. |