日志文章列表

2007年08月08日 09:30:52

软件管理盲点对软件工程科技的影响

　　错误的管理学，也导致美国这20多年的软件工程研究走错了方向。例如Halstead与McCabe开始了软件质与量的量度，但根本上，软件是与创造能力（活的）有关的，故美国在这方面发展了20多年，所产生出来的技术不但没..

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2007年08月06日 09:32:53

软件管理盲点对美国和日本软件业的影响

　　20世纪六七十年代软件产业的初期，许多软件机构的高层本来出身于硬件业，因而他们着重实体管理，甚至工厂式管理。在60年代，美国软件科学家大多认可NATO研究小组提议的软件工程概念，即认为软件开发规律同工程..

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2007年08月04日 09:45:56

全球软件管理的盲点

　　虽然软件科学技术本身正在飞速发展，但与之相匹配的管理方式却极其落后，仅停留在工业时代的管理观念上，我们把这称之为软件管理的“盲点”。由于软件生产具有三维的复杂性，而目前全球先进国家的管理人才，受..

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2007年08月02日 09:19:07

.COM企业各显神通的“新”盈利模式

• 百度
　　1999年李彦宏创业之初，美国IT界最火的是电子商务。但他没有跟随大流，而是做起了尚少有人问津的网络搜索领域。2001年网络泡沫破灭，门户网站生存出现危机，搜索引擎公司仅靠收取技术授权费..

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2007年08月01日 09:44:10

.COM企业各显神通的传统盈利方式

　　丁磊前两年来过一次中大管院讲他的网易，记得他反复强调商业模式对企业来说非常重要，尤其是.COM企业。
　　在不大了解网络这个东西的时候，我一直纳闷网络公司到底是怎么赚钱的。后来才知道很多网络公司..

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2007年07月30日 10:30:57

“做什么别做IT”？——一员工文章

　　学企业管理的人比起其他专业有更多的随意性，不像学医学法律，毕业了大部分同学都是医生，都是律师或公务员。企管的人一出去，各行各业都有，说得好听是在哪个 500 强做 MT 哪个大企业做经理；说得直白些，就是..

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2007年07月28日 11:09:32

软件战场的特点（下篇）

　　总结之前的特点，软件战场由于其独特性而引发了如下三维的管理复杂性：
　　1. 团队管理及生产管理的复杂程度受人力资源的可替换性减低的影响而增加。　　2. 实体协调、智力协调、团队管理及生产管理..

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2007年07月26日 09:07:02

软件战场的特点（中篇）


特点四—— 后果的输出连带性

    一个工人做错了会影响到他所工作的生产线，但多数情况下不会影响到全部生产线；一个士兵在战场上，他的行动会影响到其他士兵，但他的个人成败极少..

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2007年07月24日 09:38:42

软件战场的特点（上篇）

　　特点一——有时间和成本限制
　　战事行军，保证粮草用完之前带领数百士兵准时且不走失地到达目的地，主要是团队、资源及时间管理的成果。工厂管理，带领数百工人准时、不超过预算支出以及保证质量地完成生产..

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2007年07月21日 08:37:39

软件企业的三种模式

　　玩球的人都知道曲棍球棒是对勾形。如果我们把坐标轴的横轴当作时间长度，纵轴当作软件企业的营运利润，把曲棍球棒较短一边的顶点置于坐标轴原点，最低点放在坐标的第四象限，那么就成了典型的软件产品投资模式..

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2006年10月31日 14:15:59

管理智慧利润


　　要衡量一个企业所从事的工作是否为真正的知识经济，关键在于衡量由脑力产生的“智慧利润”是否替代了由低成本劳动力产生的“排汗利润”，而管理知识员工就必然成为我们下一阶段企业腾飞..

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2006年10月30日 17:08:33

智力管理：承诺是关键

　　“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。 　　当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同时也为如何驾驭好这个智力..

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2006年07月28日 10:20:06

战胜自己的侏儒心态

　　NBA赛场上，一个1米6几的“小个子”和一群比它高出一头的选手同场竞技，站在这些篮球巨人中间，“小个子”形似“侏儒”，你相信他能成为全场的扣篮冠军吗？如果你是这个“小个子”，你有信心在篮球场上胜出比你..

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2006年07月24日 10:36:56

中美软件产业环境比较

　　从行业成熟度上比较，美国的软件业远远走在中国的前面，两国在创作环境上存在较大的差异。差异主要体现在两国的软件市场需求，规模大小及回报，研发投入，股票期权的应用广度以及风险投资等方面，这些都直接或..

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2006年07月21日 10:11:11

“1000=1？”论中国软件/IT弱点

　　我在美国毕业不久，我的弟弟也来美国攻读计算机课程，由于他是家里最小的，因此家人一向对他爱护有加。他刚来美国读书的时候，遇到问题，我都想办法替他解决，更教他怎样选择研究项目，争取学习机会。过了半年..

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2006年07月19日 10:04:16

如何管理爱因斯坦的工作——创新管理（下）

世界上的事情从复杂程度上来分，可以分为本质性的复杂和非本质性的复杂。这和创造程度所表达的意思相像。可以打一个简单的比方，本质复杂的事物一般都要求人具有高创造性，就像爱因斯坦的相对论一样，一般人理解起..

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2006年07月17日 11:50:09

如何管理爱因斯坦的工作——创新管理（上）

创新其实可以分为很多等。大家都不会怀疑爱因斯坦的创新比中国民间剪纸的难度更大。我用以下三等来简单描述一下创新的程度。 首先是高度创造性。这种程度的创造性更多的是与人的天赋特长有关，最典型的例子就是可..

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2006年07月14日 09:29:12

IT创业所需的9项企业家精神

　　我将企业家开始一个企业所需的关键知识和执行技能归结为以下9项，它们构成了企业家精神内涵： 　　• 创新（innovation）——单纯的模仿没有价值，有创新的模仿能走得更远， 　　而完全的创新是非..

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2006年07月12日 10:26:08

IT创业经验谈

　　中国IT业快速的发展使得市场存在很多空白和机会，再加上软件/IT人才的日渐成熟，许多有识之士开始创办自己的软件企业。其中很大一部分的企业在激烈的市场竞争中失败或者苟存（据软件行业协会统计，软件企业年淘..

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2006年07月10日 10:04:18

比尔•盖茨的六个战略

　　管理大师德鲁克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而..

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