日志文章列表
2006年05月29日 09:33:25
第八个管理(三十六)：自行管理在IT界的运用（中）
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问题一：推诿 人的惰性很容易让其替自己找到借口，尤其是在缺乏自行管理的环境中。常见情景如下： A问B：你可以在星期五前交付X项目吗？ 回答一：我可以，但我需要倚赖C做Y。 回答二：我可以，.. |
2006年05月27日 11:05:17
第八个管理(三十五)：自行管理在IT界的运用（上）
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软件/IT界对自行管理的误解 软件/IT项目需要在预算内准时完成，因此控制仍然是必要的，否则，生产就完全失去了可预计性。有不少软件/IT专业人士错误地认为“自行管理等于没有控制”，果真如此，很多东西（.. |
2006年05月25日 09:04:45
第八个管理(三十四)：传统管理VS自行管理
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传统管理学最初关注通过机器提高工作质量、增加产出，后来关注通过人力提高工作质量、增加工作成果，都是往外看，很少注意到从人内部来探讨管理方式的变革。 罗马帝国时代的军队就是一个自行管理甚少的典.. |
2006年05月23日 10:06:21
第八个管理(三十三)：从“致加西亚的信”看自行管理
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软件或IT工作中有成千上万要倚赖或互相倚赖的东西，而它们中的任何一个，都能成为日后不能如期完成任务的借口。加强团队成员的自行管理，每个要倚赖的东西由最适合的团队成员有效地负责，对工作大有裨益。在本.. |
2006年05月20日 10:07:24
第八个管理(三十二)：如何管理爱因斯坦的工作——创新管理（下）
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世界上的事情从复杂程度上来分，可以分为本质性的复杂和非本质性的复杂。这和创造程度所表达的意思相像。可以打一个简单的比方，本质复杂的事物一般都要求人具有高创造性，就像爱因斯坦的相对论一样，一般人理.. |
2006年05月18日 09:25:36
第八个管理(三十一)：如何管理爱因斯坦的工作——创新管理（上）
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创新其实可以分为很多等。大家都不会怀疑爱因斯坦的创新比中国民间剪纸的难度更大。我用以下三等来简单描述一下创新的程度。 首先是高度创造性。这种程度的创造性更多的是与人的天赋特长有关，最典型的例.. |
2006年05月16日 09:05:53
第八个管理(三十)：承诺管理——团队协调沟通的必杀技
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这个世界是个充满“含糊”的世界，这就顺理成章地又创造了一个充满“借口”的世界。在传统老套的沟通协调方式中，大部分的承诺是用模糊的方式表达出来的，这些承诺除了隐藏问题外，对解决问题没有起到任何帮助.. |
2006年05月13日 10:44:27
第八个管理(二十九)：智力团队的暗藏问题
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一般的团队都会暗藏着一些问题，区别在于问题数量的多寡及其程度的严重性；从另一个角度来看，如果完全没有问题就不是团队，而是一堆机器。当一个管理人员接管一个团队的时候，他首先要找出并解决这个团队有没.. |
2006年05月11日 15:55:24
第八个管理(二十八)：从“三个和尚”论什么是团队工作
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软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟之.. |