日志文章列表
2006年04月28日 09:58:22
第八个管理(二十五)：从“蒸汽机”到“以人为本”——管理进化..
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管理在不同时代的应用 当人类社会形成时，管理也就诞生了。无论哪个时代人们都面临如何管理自身所处群体的问题。不同的时代需求不同，也便需要不同的生产方式和管理手段。人类文明主要经历了几千年的.. |
2006年04月26日 09:54:46
第八个管理(二十四)：软件生意的三种风险投资模式
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玩球的人都知道曲棍球棒是对勾形。如果我们把坐标轴的横轴当作时间长度，纵轴当作软件企业的营运利润，把曲棍球棒较短一边的顶点置于坐标轴原点，最低点放在坐标的第四象限，那么就成了典型的软件产品投资模式.. |
2006年04月24日 12:07:44
第八个管理(二十三)：软件产品商业模式的特征
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零生产成本生意 现代商业社会的不断发展，使得各种赚钱的商业模式也发达起来。我们来看看发明留声机之前及唱机普及后歌星不同的赚钱方法。 以前，歌星用他的歌唱艺术谋生，他每一次辛苦的付出只能获.. |
2006年04月15日 15:44:03
第八个管理(二十二)：软件/IT生意与传统生意不同
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随着PC的普及，互联网的蓬勃发展，以及企业信息化的急速提升，很多人开始在中国做计算机相关生意。但计算机相关生意有其独特的特征，如软件产品生意，包括应用开发外包、基础设施外包以及ASP等，与一般传统的生.. |
2006年04月13日 09:08:27
第八个管理(二十一)：美国的风险投资是其软件业的“孵化器”
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如前所述，美国的风险投资对很多企业的成长有很强的正面影响。美国是风险投资的发源地，也是风险投资最为发达的国家。很多软件企业巨头都曾受惠于风险投资，比如苹果电脑公司、SUN微系统公司、微软公司、LOTUS.. |
2006年04月12日 09:32:38
第八个管理(二十)：中美创作环境的比较
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从行业成熟度上比较，美国的软件业远远走在中国的前面，两国在创作环境上存在较大的差异。差异主要体现在两国的软件市场需求，规模大小及回报，研发投入，股票期权的应用广度以及风险投资等方面，这些都直接或.. |
2006年04月11日 09:52:54
第八个管理(十九)：中国的机会
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不懂得架大桥不重要，因为可以学，但如果不明确自己为什么不懂得架大桥，便极有可能会学错或学不到。 我在2004年6月开始在中国根据上述理念来开发新一代软件/IT 管理工具(8th Manage)。我认为用工业时代的.. |
2006年04月10日 09:14:40
第八个管理(十八)：技术上的解决办法
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过去 20 年来，全球的管理学家及软件工程科学家，只专注于直接控制软件的数量与质量，但以失败告终(由于智力成果是非对称性的)。他们忽略了承诺是可以成为连接智力成果与实体成果的桥梁，可以起到间接管理软件.. |
2006年04月07日 09:12:48
第八个管理(十七)：美国和全球的软件缺口
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如果美国真的有一套架软件大桥(做大型软件)的方法，应该有很多美国人能从书本及实习里学得到，但在美国，要找能管理100人以上的软件项目经理已是极难。问题是美国和全球的软件管理及工程科学的基础是建立于工业.. |
2006年04月06日 09:27:21
第八个管理(十六)：中国软件最大的问题
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一般人可以说，凡是有足够力气把一块平的硬物横跨两岸放稳就是懂得架桥，凡是在大学里取得程序学科合格证的就懂得写软件，故自称懂得架桥或懂得写软件并不是很艰难的事。在现实生活里，没有人会找一个曾在小溪.. |
2006年04月05日 09:11:33
第八个管理(十五)：解决问题的精神与逻辑
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如果有一个四岁的小孩子问我：“ 我将来可以成为什么人？”我的答案将会是“ 什么都可以”，因为以后的几十年，他的机会可能很多，他的变化亦可能很大，而我在这个时候可以给他的，是一种精神上的激励，就算是.. |
2006年04月04日 09:06:47
第八个管理(十四)：解决问题的能力
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人的高矮肥瘦不会相差数十倍，人在工厂的劳动能力，也不容易相差数十倍，但人解决问题的能力，是可以相差很大的，甚至可有天壤之别。有些人有经验、才智、信心和毅力，他们可以促使一些似乎不可能实现的事情发.. |
2006年04月03日 09:18:18
第八个管理(十三)：软件战场的独特之处
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如果把软件战场所有的特性（如以上所说的实体传递、智力传递、输出的连带性、产品可见性、产品的继续维护及改进）分开来逐个看，那么，没有一个特性是其他战场完全不具备的。但如果将软件战场和其他战场来做比.. |