第八个管理—怎样赶超印度、美国软件

      摘录者注：我将达芬奇密码代指画画了　　
以下第1至第5个问题，我称之为传统管理学问题，因为跑步竞赛、工厂生产、足球竞赛..

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　　表2-1是以体力活动、智力活动、实体协调、智力协调、团队管理（动机管理及冲突解决）及生产管理（时间、资源、产量及质量的管理）来分析这八类问题，它主..

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　　美国每年出版超过1000本有关管理学的书，但是真有那么多新的理念和新的实践报告发表吗？问题在于不同的管理方法在不同的环境下适应程度不同，而效率也不同。要辨析为何现时的管理学对智力团队（..

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　　NBA赛场上，一个1米6几的“小个子”和一群比它高出一头的选手同场竞技，站在这些篮球巨人中间，“小个子”形似“侏儒”，你相信他能成为全场的扣篮冠军吗？如果你..

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>　　“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。
　　当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业..

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　　我将企业家开始一个企业所需的关键知识和执行技能归结为以下9项，它们构成了企业家精神内涵：
　　1、创新（innovation）——单纯的模仿没有..

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　　中国IT业快速的发展使得市场存在很多空白和机会，再加上软件/IT人才的日渐成熟，许多有识之士开始创办自己的软件企业。其中很大一部分的企业在激烈的市场..

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　　管理大师德鲁克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟..

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　　软件行业的特点是：软件产品生意就是关于市场占有率、标准化以及主导性的生意，一旦某种产品拥有了较高的市场占有率，成为了全球标准化产品，企业也会理..

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引言
　　改革开放的20多年来，中国利用外资从无到有，从小到大，从单一到多元，已经形成了全方位、多层次、宽领域的格局。截至2003年底，外商对华投资累计设立企业465277家，合同外资金额9431.30亿美元，实..

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在软件开发工作中有成千上万要倚赖或互相倚赖的东西，有时候一人失误、众人遭殃，因此软件开发非常依赖个人的自行管理。但何为自行管理，管理者对它的理解往往会存在两个极端：一种是认为不要控制，另一种是认为要..

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婚姻关系里最重要的要素之一就是：履行你的承诺。当然很多人会认为这是个法律问题，靠法律去约束双方的义务、权利和财产，这是没错；但同时这更是一个伦理问题，道德的建立必须要依赖家庭和社会倡导什么样的价值观..

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　　你们好！　　我叫梁凤仪，看见你们很高兴，那么多年轻的面孔，就像看见自己念大学一样。我大学毕业距离现在已经三十年了。今天的话题不想太严肃，只想交流多一点，讲讲我经历的小故事，希望你们的路能够成功一..

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如果告诉你我们有机会创造像微软这样建立软件业标准的企业，你很容易就会嗤之以鼻，或者一笑了之。

 

这些年国内软件业不但说和美国PK，就是印度，我们都远远落后于它。国内IT本土从业人员对微软是既..

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　　和在《Donews的七大管理问题：写给刘韧的信》里提到的一样，IT业是一个尤其需要管理的行业。这个年轻的行业，和咨询业一样，由于是智力成果行业，很多人都挺高兴干这行有很多主动权，因为这样的智力成果是难以..

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　　下图是一幅很旧很旧形容软件问题的图片，旧得如同你的爷爷或者奶奶那么老。外行人看这个以为是笑话，有经验者则深知这是软件界每天发生的事情。　　这图片能维持了20多年仍有人用它来做演示, 原因是(1)反映的现..

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　　中国在世界软件/IT舞台上，第一个本钱是年轻，受旧软件管理影响尚浅，更容易采用新的软件管理实践。在日本的软件工厂及美国的软件工程都相继名存实亡的情况下，要尽快普及最先进的软件管理概念和工具，推之为世..

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　　中国许多企业的老板面对经营软件产品生意或是专业服务生意举棋不定。下面我们来看看这两种生意究竟有怎样的差别。
　　软件产品生意有着显著的三高特征，即高科技、高风险、高回报，同专业服务生意相比，其差..

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  　　中国的问题：
　　（一） 不懂得架软件大桥
　　（二） 不懂得架软件大桥便拿不到国外大型软件的外包生意
　　（三） 不懂得架软件大桥也妨碍了国内其他产业信息化的发展
　　首先要明白..

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　　周日的央视“对话”节目里，看到了星巴克董事长舒尔茨。央视把这次“对话”节目的主题设成了：“星巴克：创新之路”。很有意思，在“创新”成为时髦词语、动不动就被..

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